Selecteer een pagina

Succesvolle transities, optimale werkervaring, Gaming als Enabler

Dutch Authentics gelooft dat de ‘normale’ bedrijfs- en overheidswereld veel kan leren van de game industrie. De game industrie is erg succesvol in het intrinsiek belonen van gamers. Ze engageren ons actief in werk waar we de kans hebben om succesvol te zijn. Ze geven ons een gestructureerde manier om tijd te spenderen en banden te smeden met andere spelers. En omdat we lang genoeg spelen, met een groot genoeg spelersnetwerk, voelen we ons deel van iets dat groter is dan onszelf, onderdeel van een episch verhaal, een belangrijk project of een wereldwijde gemeenschap

Ervaren van de intrinsieke beloningen van een optimale werkervaring

 Dutch Authentics gebruikt met haar dienstverlening  de kracht van gaming om de inrichting en aansturing van werkzaamheden (performance management)de ontwikkeling van medewerkers (talent management) en de transities van organisaties (verandermanagement) vorm te geven. Dit noemen wij Structured Gaming.

 Structured Gaming is een enabler en maakt het mogelijk om, net als de beste traditionele computer- en videogames, werk met meer voldoening te creëren, een betere uitvoering van werkzaamheden met succes te belonen, netwerken te creëren en te versterken en iedere deelnemer de kans te geven om bij te dragen aan iets dat groter is dan henzelf en zich hiermee sterk te ontwikkelen. 

Wat een impact zou het hebben als we medewerkers activeren met dezelfde intrinsieke motivatie door hen beter werk te bieden. We kunnen ze uitdagende missies aanbieden om uit te kiezen, om zelf of samen met collega’s uit te voeren, waar en wanneer dan ook. Hen realtime feedback geven over de voortgang die ze maken en een duidelijk beeld geven van de impact die ze hebben op zichzelf en op hun omgeving.  

 

Missies, Achievements en XP  

Structured Gaming bewerkstelligt de doorvertaling van de organisatiestrategie en -doelstellingen in missies voor zowel werkzaamheden als transitievraagstukken op ieder niveau en ieder werkveld binnen de organisatie. Hiermee wordt er helderheid over verwachtingen en doelstellingen gecreëerd, maar laat het medewerkers vrij in de invulling en uitvoering hiervan.

Een feedbacksysteem zorgt middels het behalen van missies en het verkrijgen van achievements en punten (XP) voor een (directe) terugkoppeling over de uitvoering van de missies en de bijdrage aan een groter geheel. De catalogus creëert en stimuleert de deelnemers om zichzelf te ontwikkelen, te belonen en steeds succesvoller te worden in het uitvoeren en behalen van missies.